根據(ju)公(gong)司發(fa)展的需(xu)要,通過對國際、國內(nei)液壓(ya)、隨車吊行(xing)業環境、變動趨勢(shi),以(yi)及公(gong)司內(nei)外部環境優勢(shi)和行(xing)業地位等(deng)一系(xi)列宏觀分(fen)析,特制定2021—2025年(nian)五年(nian)戰略規劃。
第一部分 發展戰略規劃
一、 戰略規劃定位
(一)愿景:致力于成(cheng)為液壓行業的領軍企(qi)業,隨車(che)吊知(zhi)名(ming)品(pin)牌,打(da)造百年企(qi)業。
(二)價值觀:敬(jing)畏客戶 誠(cheng)實(shi)守信 員工為本
質量至上 領(ling)先高(gao)效(xiao) 持續成長
(三(san))精神:務實 奉獻(xian) 創新(xin) 高效
(四)理念:追(zhui)求員工物質和精神幸福,為(wei)社會做貢獻。
二、戰略規劃目標
(一)國內液壓(ya)和(he)隨車吊行業地位(wei)目(mu)標
發展成(cheng)為液壓行(xing)業領軍企業和隨(sui)車吊(diao)行(xing)業的(de)知名企業,打(da)造百年(nian)佳恒;建設成(cheng)為具有(you)年(nian)產30萬支油缸和3000臺隨(sui)車吊(diao)的(de)智(zhi)能工廠。
(二)國際(ji)液壓和隨車吊行業地位目標
發展成為世界液壓系統和隨車吊行業(ye)具(ju)有競(jing)爭力和影響力的企(qi)業(ye),國際貿易(yi)收入突破2億元人民幣大關。
第二部分 戰略規劃實施
始終堅持以(yi)市場為導(dao)向、科技為支撐,以(yi)誠實守信為準則,不斷提高(gao)技術(shu)實力,為客戶提供最優化的液壓系統和(he)起重解決方案(an);預計未(wei)來5年公司能擁(yong)有20項發(fa)明(ming)專利(li),申請中(zhong)的發(fa)明(ming)專利(li)20余項。具體如下:
一、實施品牌計劃
(一)繼(ji)續(xu)堅(jian)持“技術(shu)創造價值、質量(liang)贏得(de)市場”的經營(ying)方針,視質量(liang)為企業的生(sheng)命;
(二)拓展品(pin)牌內(nei)涵,提供(gong)整體解決方案和優質產品(pin)。以客戶的需求為(wei)中心,秉持工(gong)匠(jiang)文化(hua),發揚(yang)工(gong)匠(jiang)精神(shen),為(wei)客戶創(chuang)造最(zui)大價值(zhi)。最(zui)起碼要實(shi)現“液壓(ya)三年不漏油,結構件終身(shen)不開焊”。
(三)在多個行業的重點工程(cheng)和典范工程(cheng)進(jin)行產品(pin)應用,打造公司品(pin)牌(pai)的形象。實(shi)現(xian)公司品(pin)牌(pai)價(jia)值最大化。
(四)實(shi)現品牌(pai)價值。
二、實施營銷網絡體系計劃
(一(yi))國內市(shi)場的(de)(de)穩(wen)固:培養和(he)引進優(you)秀銷售(shou)人才(cai),實行有效的(de)(de)激(ji)勵機制,建立一(yi)支過硬(ying)的(de)(de)營銷隊伍。
(二)國際市(shi)場(chang)開(kai)拓計劃:公司在國內(nei)做大(da)(da)做強的同時,繼續放眼(yan)國際市(shi)場(chang),隨(sui)著“一(yi)帶一(yi)路”政策推行,公司將進一(yi)步(bu)擴大(da)(da)產品國際市(shi)場(chang)份額。
(三)遵(zun)循誠(cheng)信營銷理(li)念,實行全員營銷模式,人(ren)人(ren)關心市(shi)場(chang)、人(ren)人(ren)支持銷售。
三、實施管理計劃
(一)公司將不斷完善法人治(zhi)理結構,進一步優化管(guan)理體系(xi)和(he)提高管(guan)理效率(lv)(lv),把管(guan)理理念從目前的“讓客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)”提升到“在不降低(di)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)滿意(yi)度的前提下,以優化工藝、提高勞動(dong)生(sheng)產率(lv)(lv)、降低(di)成本(ben)、挖潛內部增長潛力(li)形成的顧客(ke)(ke)和(he)效益雙優先”的高度,以最(zui)低(di)的成本(ben)給客(ke)(ke)戶(hu)(hu)最(zui)好(hao)的服務(wu)體驗。
(二(er))對生產的(de)各個環節(jie)嚴格(ge)控制把(ba)關,實(shi)現客戶和公(gong)司的(de)和諧(xie)共贏發展,同時推(tui)行分(fen)層審核、差錯改良(liang)系(xi)統(tong)。
(三)不斷(duan)完善客戶(hu)快速反饋機(ji)制,實現(xian)客戶(hu)和公司的和諧共(gong)贏(ying)發展。
(四)加大新(xin)品、新(xin)技術宣傳推(tui)廣(guang)力度(du),聆聽客戶(hu)的建議(yi)和需求,進(jin)一步挖掘客戶(hu)潛(qian)力,實現公(gong)司產品性(xing)能與(yu)客戶(hu)需求無縫對(dui)接。
(五(wu))完善成本(ben)管理體(ti)系,學習、推(tui)行阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi),為公司降成本(ben)提高競爭力、搶占市場贏得了優勢。
(六)繼(ji)續實施(shi)產(chan)(chan)(chan)能擴建計劃、完(wan)善生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線布局。隨著新(xin)產(chan)(chan)(chan)品的陸續投(tou)放(fang)市場和現有產(chan)(chan)(chan)品的銷售增長,進一步(bu)完(wan)善生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線布局,形成(cheng)智能化流水生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線,擴大產(chan)(chan)(chan)能,減少用工,確保產(chan)(chan)(chan)品有質量的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)。
(七)強化質(zhi)量(liang)管(guan)理,切實加強安(an)全生產和環保工作,提高市場供應管(guan)理水平(ping)和產品質(zhi)量(liang),樹(shu)立(li)“安(an)全”、“環保”、“質(zhi)量(liang)”是最大的成本意(yi)識。
(八)強化技術(shu)研發,提升自(zi)主(zhu)創新(xin)能力。
(九)強化人力資(zi)源建設(she),實施積極(ji)的人才戰略。
(十)分(fen)(fen)步推(tui)動(dong)信(xin)息化建(jian)設,在(zai)實(shi)施(shi)企(qi)業信(xin)息化戰略全過(guo)程中,應遵循“整體(ti)規劃(hua)、分(fen)(fen)步實(shi)施(shi)、效益驅動(dong)”和信(xin)息系(xi)統的“三(san)分(fen)(fen)技(ji)術、七分(fen)(fen)管(guan)理(li)、十二分(fen)(fen)數據(ju)”原則。
總述:2021-2025五年(nian)發展戰略規劃在實施過(guo)程中,堅持“進中行穩”工作(zuo)總基(ji)調,立足新(xin)發展階段(duan),貫徹新(xin)發展理念,融入新(xin)發展格局(ju),推(tui)動公(gong)司(si)向高質(zhi)量(liang)發展!